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6M問題解決
1-2天

管理就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。此課程通過模擬問題的不同情境,學(xué)習(xí)系統(tǒng)化思考方法。

思路決定出路,思維方式在許多知名的國際企業(yè)中被認(rèn)定是經(jīng)理人主要的技能之一,“問題分析與解決”是管理實(shí)務(wù)中最負(fù)盛名、最具實(shí)用性的一套系統(tǒng)的分析問題與解決問題的方法,是系統(tǒng)的深度思考訓(xùn)練!它能幫助您、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效而系統(tǒng)地解決問題,制定高質(zhì)量的決策,建立共同的管理邏輯和語言,并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識。

沙盤使本課程學(xué)習(xí)的過程既實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用又充滿樂趣。按照沙盤課程的步驟,學(xué)員全情投入,現(xiàn)場應(yīng)用學(xué)到的方法解決典型的實(shí)際問題,最終得出解決辦法,學(xué)有成效。

1.  學(xué)會一套系統(tǒng)的解決問題的方法,全面提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)解決問題能力。

2.  在老師輔導(dǎo)下改善過去的習(xí)慣,學(xué)成高效的處理問題的方法。帶來問題,帶回去解決思路或結(jié)果。

主題 內(nèi)容
明確問題并找到關(guān)鍵 問題的涵義與普遍性 聚焦提問法明確問題 多問題的分解突破
分析問題原因 尋找原因的方法 試錯(cuò)法 比較法分析原因 調(diào)研法 利益分析法
制定解決方案 解決問題的思路 一般管理類問題的兩大解決思路
如何做出決策 評價(jià)事物的方法、確定決策的標(biāo)準(zhǔn),權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)并評價(jià)、量化決策與集體決策、高效的五維決策分析法
方案的實(shí)施、固化與效果保證 制定行動計(jì)劃、預(yù)防問題與應(yīng)對措施、追蹤與檢查的要點(diǎn)與效果、總結(jié)與固化、回顧總體效果與迭代改進(jìn)
  • 實(shí)戰(zhàn)式模擬
  • 教練式引導(dǎo)
  • 互動式討論
  • 專家論點(diǎn)
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