新冠肺炎疫情，突如其來，全球經(jīng)濟下滑、眾多企業(yè)倒閉，什么樣企業(yè)才能在危機下生存并獲得新的生機、實現(xiàn)突圍？被譽為日本四大經(jīng)營之圣之一、與盛田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助齊名的稻盛和夫為我們提供了一條值得借鑒的路徑。

稻盛和夫白手起家，27歲的時候就創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社(京瓷Kyocera)，在52歲創(chuàng)辦第二電電KDDI，并以驚人的速度將這兩家公司帶入世界500強，78歲時出山拯救日航，僅用了443天，就把破產(chǎn)的日航重建再到重新上市，進入世界500強企業(yè)，成為一段佳話。稻盛和夫化腐朽為神奇的經(jīng)營模式，稱作“阿米巴經(jīng)營”。

如今，是快速變化、充滿不確定和模糊的VUKA時代，一場疫情多數(shù)企業(yè)茍延殘喘、少數(shù)企業(yè)逆勢增長，不得不說“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。企業(yè)想要在風云莫測的市場中獲得生機，就需要學會快速應變、激活組織、從而增強企業(yè)整體免疫力。而日本的京瓷、KDDI、日航的“阿米巴經(jīng)營模式”和中國海爾的自主經(jīng)營體、華為鐵三角、上汽人人成為經(jīng)營者、韓都衣舍的小組制為新時代的企業(yè)經(jīng)營提供了寶貴的經(jīng)驗。

• 如何讓每個人聽得見炮火的聲音、培養(yǎng)人人的經(jīng)營意識和市場危機感？

• 如何讓全員理解成本與經(jīng)營的關系、學會核算成本、極致降本提效？

• 如何讓員工與企業(yè)成為命運共同體，培養(yǎng)主人翁精神和工作責任感？

• 如何培養(yǎng)員工數(shù)字化思維、接納認同并真正去擁抱數(shù)字化，讓數(shù)字化能力成為企業(yè)的基本功？

“阿米巴實戰(zhàn)模擬沙盤”是專為提升企業(yè)免疫力而設計的課程。沙盤模擬和展現(xiàn)了“VUKA時代的企業(yè)生存哲學”，幫助企業(yè)全面提升各級管理人員的快速應變能力、成本精算能力、跨界合作能力和數(shù)字化意識。