企業(yè)本身從建立之日起就已經(jīng)形成了一個整體，就存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。企業(yè)這個整體同一臺機(jī)器一樣，在制造出廠就形成整體。要讓它去作功就得發(fā)動，用油門來調(diào)節(jié)它的運動速度進(jìn)行作功。在作功的過程中發(fā)出好聽的聲音，它的機(jī)器聲的節(jié)奏曲就是它本身的文化曲（有人把機(jī)器聲就叫做機(jī)器文化）。調(diào)節(jié)運動速度這個部位可以稱為主力（即領(lǐng)導(dǎo)力）運動速度的轉(zhuǎn)變過程為運動力（執(zhí)行力）。這是一個不可分離的組成部分。因為機(jī)器本身就是一個整體，所以企業(yè)這個整體與此有相同點，可以說這個運動過程的指揮（領(lǐng)導(dǎo)）執(zhí)行的一個全部過程。這中間有相對的關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系。

企業(yè)這個整體在運動開始就在與管理，管理的本身在與領(lǐng)導(dǎo)，管誰呢？只要企業(yè)形成整體后領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系完全建立。日常工作中決策人往往是通過中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)通過基層領(lǐng)導(dǎo)一級一級的把決策人的指令、目標(biāo)、目的、經(jīng)營和發(fā)展的途徑轉(zhuǎn)發(fā)給一線員工，員工把接受到的東西用企業(yè)文化中的個性和習(xí)俗激勵自己應(yīng)為企業(yè)作業(yè)貢獻(xiàn)的心情用于企業(yè)生產(chǎn)。這就是一個領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全過程。例如：一個企業(yè)在上年度未組織中層領(lǐng)導(dǎo)把決策人明年要干什么？如何干，指標(biāo)都有幾點，每個分公司（分廠）應(yīng)承擔(dān)什么任務(wù)，分到各公司的領(lǐng)導(dǎo)手中?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)各分公司的硬件（機(jī)器、廠房等等）結(jié)合各分公司的軟件（規(guī)章、紀(jì)律等等）分別下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。要求員工在年底前完成，這就是分工、分層管理的一部分。但不能說明領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的全部過程關(guān)系。這樣的關(guān)系關(guān)鍵在于落實。落實中基層領(lǐng)導(dǎo)就得做好細(xì)致的工作，用什么泵、副材料、什么時間進(jìn)廠、存放在哪個庫房，每月產(chǎn)成品多少、銷往什么地方、給一線員工如何確定生產(chǎn)指標(biāo)，什么時間發(fā)工資、發(fā)多少，員工的吃飯、住行、休閑、娛樂文化活動等等，都得去靠領(lǐng)導(dǎo)給安排并實施。員工按上級指令上下班、規(guī)范作業(yè)、安全操作、按照正常作業(yè)程序和規(guī)定時間把必須完成的產(chǎn)品交到庫房。這個作業(yè)的全部過程就是一個領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全部過程。在這里人是都能夠知道沒有領(lǐng)導(dǎo)的安排員工是不知道自己是干什么的就談不上怎么干。那原、副材料也沒有辦法用到企業(yè)中來的，何談產(chǎn)品，它更不會自動的到了你的用戶這個上帝的手中。這個過程在企業(yè)中本身就已經(jīng)形成了領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系。

簡單的說就是領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在這里就體現(xiàn)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任，是造鐘還是報時，絕對不會兩者都來行動。可以說是管人還是管事。即回到?jīng)Q策人的位置來一級一級的往下看，級別層次高的經(jīng)理管人的地方就越多，管事的地方就越少。就決策人來說一個企業(yè)的所有人員都?xì)w他管理，都來執(zhí)行他的決策。但他就沒時間去到車間、班組來干一種產(chǎn)品的。往下來看級別越低管人的地方就越少，管事的時間就越多。還有管銷售的不管供應(yīng)，管生產(chǎn)的不管供和銷。就基層領(lǐng)導(dǎo)來說具體管到機(jī)器、產(chǎn)品、原副材料就不可能回頭管什么計劃分配，任務(wù)下達(dá)等等。在這個關(guān)系上是成為正比的。