什么是領(lǐng)導(dǎo)力

多年來，肯?布蘭佳公司將領(lǐng)導(dǎo)力定義為一種影響人的過程。我們相信，只要當(dāng)你想去影響他人的想法和行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)你個(gè)人或職業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，你就是在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力。最近幾年，肯?布蘭佳公司將領(lǐng)導(dǎo)力的定義做了修改，重新定義成“影響他人，開發(fā)人或組織潛能，從而實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的過程”。之所以要進(jìn)行這樣的修改，是考慮到一項(xiàng)非常重要的原因。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力僅定義為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，人們只會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)力與結(jié)果掛鉤。在新定義中的關(guān)鍵詞“更高目標(biāo)”指的就是要去實(shí)現(xiàn)最高的目標(biāo)。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是很高端的稱謂，它不應(yīng)僅僅為實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織目標(biāo)，它應(yīng)該有比這更高的含義。

更高水平的領(lǐng)導(dǎo)力

短期來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性，而造成失敗的就是員工的問題。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)考慮員工士氣或工作滿意度，他們只關(guān)心結(jié)果。在商業(yè)世界里，這樣的領(lǐng)導(dǎo)力也說明了一種短期的思維，即一切就是為了賺錢。在人和結(jié)果之間，很多聲音說，我只能關(guān)注其中一項(xiàng)，不可能兩方面都考慮。

然而，當(dāng)你站到更高的領(lǐng)導(dǎo)力水平上時(shí)，你就能做到兩者兼顧。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能達(dá)成長(zhǎng)期結(jié)果，同時(shí)獲得員工滿意。高水平的領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一個(gè)過程?？?/span>?布蘭佳公司把它定義為一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)能給予員工足夠的尊重、關(guān)懷和公平的安樂環(huán)境。

現(xiàn)在開始

領(lǐng)導(dǎo)力不能以自我為中心。只有當(dāng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后，你才能走上更高的領(lǐng)導(dǎo)力水平。高效領(lǐng)導(dǎo)者在未獲得職位賦予的權(quán)力之前，首先會(huì)審視自己——我是誰，我代表什么，我該主動(dòng)做些什么。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不妄自尊大，不憑借員工的畏懼心理，他們更謙卑，關(guān)注于取得更高的成績(jī)。只有采取正確的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)高水平的領(lǐng)導(dǎo)力，最終實(shí)現(xiàn)組織成功，使員工和利潤(rùn)同時(shí)茁壯成長(zhǎng)。