不要迷信領(lǐng)導(dǎo)力是什么遠(yuǎn)不可及的大詞，是閃閃發(fā)光夢(mèng)想，要知道在職場(chǎng)上很多團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)擁有的只是管理能力，屬于管理層人格，相反，很多執(zhí)行能力強(qiáng)的員工反而能將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮得淋漓盡致。

因?yàn)橹挥性谄降鹊奈恢蒙?，把自己視作激?lì)者、協(xié)調(diào)人或溝通橋梁才能更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。 我們來看看權(quán)威觀點(diǎn)怎么說。

在國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)（IAOL）的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目中對(duì)「?jìng)€(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力框架」做了定義。主要分為兩部分：

一是「處事」（What you do），包含能力（Competencies）和經(jīng)歷（Experiences）；二是「為人」（Who you are），包含特質(zhì)（Traits）和動(dòng)機(jī)（Drivers）。

其中，能力是指技能和行為；經(jīng)歷是經(jīng)驗(yàn)和反思與應(yīng)對(duì)能力，這兩點(diǎn)共同決定我們的處事結(jié)果；特質(zhì)是個(gè)人具有的品質(zhì)、資質(zhì)、個(gè)性特質(zhì)和智力；動(dòng)機(jī)則是影響個(gè)人職業(yè)路徑、目標(biāo)的興趣和價(jià)值觀，這兩點(diǎn)決定我們將去往哪，成為誰。領(lǐng)導(dǎo)力，也就是這個(gè)人為什么這樣做事，他的激情，他做事的動(dòng)力都來自于哪，導(dǎo)致他會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的人，影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)用什么樣的激情情緒去做事

歸結(jié)到底，我們可以總結(jié)出來，領(lǐng)導(dǎo)力即是值得信任的能力和值得期待的目標(biāo)。

那么為了贏得信任，管理型人格和用領(lǐng)導(dǎo)力來引導(dǎo)別人的人是不一樣的：

1、為了贏得信任，管理層人格通常會(huì)做的感動(dòng)下屬，通過由上至下的溝通、關(guān)心、肯定來贏得下屬的心，但領(lǐng)導(dǎo)力人格則在關(guān)心自我需求的同時(shí)，試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的相處方式。不是將領(lǐng)和士兵，更像是戰(zhàn)友的關(guān)系。

2、關(guān)于能力，管理層人格更喜歡用職位來代表自己的能力，職位的高度便是職場(chǎng)能力的勛章，自己也更喜歡用職位來作為團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)賞，而領(lǐng)導(dǎo)力人格的行動(dòng)的目標(biāo)性更強(qiáng)，置頂目標(biāo)完成前的一個(gè)個(gè)打勾才是自己能力的勛章，且更注重團(tuán)隊(duì)能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)力也需要擁有對(duì)人性的洞察力，知道用人所長，避免短處和缺點(diǎn)，不僅是獎(jiǎng)罰，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)的調(diào)試統(tǒng)籌，讓每個(gè)齒輪都自得其所。