我個人覺得領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的魅力，通過個人魅力來激勵領(lǐng)導(dǎo)員工的能力這就叫領(lǐng)導(dǎo)力。

那么哪些方面的能力才是領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這個很重要，必須要理解還要具備才算是合格的領(lǐng)導(dǎo)力。

首先一位領(lǐng)導(dǎo)需要具備那些能力？

第一，管理能力，這里的管理能力指的是真正的能力，而不是領(lǐng)導(dǎo)的能力。真正能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是有很大差別的。

什么是真正的能力？這里面一定注意，真正的能力，誰來鑒定？誰說你有真正的能力？是自己，還是員工？如果員工認(rèn)為你有真正的能力，那么這就叫真正能力，如果你自己認(rèn)為你有能力，那么這就叫你具備的能力，而不是員工認(rèn)定你具備的能力。

所以說真正的管理能力，一定要是讓員工認(rèn)定你是具備的管理能力，才是管理能力。不然你具備再強(qiáng)的能力也只是自己認(rèn)為的能力。

第二，魅力展現(xiàn)力，這個是我自創(chuàng)的新詞，為了幫助大家更好的理解，我把它創(chuàng)新一下。魅力展現(xiàn)力，重點(diǎn)在于展現(xiàn)，意思就是員工聽你的理論知識相信也認(rèn)同你說具備管理能力的領(lǐng)導(dǎo)力之后，你需要在員工面前“演練過關(guān)”讓員工真正感受到“耳聽為虛、眼見為實”。通過你的展現(xiàn)讓員工打心底佩服，敬重你，并且100%的信服你。愿意以你中心，追隨你，并且通過后期努力學(xué)習(xí)鍛煉成為你。這才是魅力展現(xiàn)力的核心目的。

第三，幫扶力，這里的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領(lǐng)導(dǎo)一定要具備幫扶力，通過最短的時間，幫助和扶持手下員工成為更優(yōu)秀的自己。這點(diǎn)很重要，如果一名合格的領(lǐng)導(dǎo)只會自己做不會培養(yǎng)員工，那就麻煩了。

時間久了，員工一定會思維疲勞停止思考，從行動者變成觀望者。這是最可怕的。觀望者什么意思？就是和你共事一段時間后員工什么也不敢做，總覺得自己做的不如你，擔(dān)心做不好，內(nèi)心會有自責(zé)感，久而久之就會形成你是大神他們自己都是信徒，只能觀望聽言，能力永遠(yuǎn)得不到提升。